everyone × Recruiting Employers

所有人都在使用建筑空间，地球上绝大部分人都生活在城市中。设计创意与每个人都息息相关。听听各行各业大家的想法，通过他们看世界，也听听他们对城市，建筑，设计与创意的看法。交流让世界更大。

gooood为你奉上“每个人everyone”专辑。这是第二十期：每个人 × 招聘雇主

Most of people lives in cities, experiencing architecture spaces everyday. Design is closely related to everyone, and listening to people from other industries also enables us to expand our understanding about design, architecture, urban environment and the whole world.

everyone album NO. 20 – everyone x Recruiting Employers

出品人：向玲 | Producer: Xiang Ling
编辑团队：武晨曦， 石安，李相楠，张弘，亓慧，于国琛 | Editors: Wu Chenxi, Shi An, Li Xiangnan, Zhang Hong, Qi Hui, Yu Guochen

 

gooood开展招聘业务至今，其服务已覆盖700万+建筑/景观/室内领域的专业设计从业者与学生，有效助力建筑行业雇主精准吸纳高素质的设计人才。为了更好地发展和优化谷德招聘业务，在雇主和应聘者之间建立更透明且高效的对话平台，gooood团队专门采访了6位来自中国和全球事务所的高层人员，针对性地提出了4个应聘者普遍希望了解的问题，希望借此机会向从业者展示行业领军的实践者在接收人才方面的标准和倾向，帮助从业者更好地了解行业的招聘和发展趋势。

 

 

受访人（按姓氏首字母排列）

 

 

 

采访问题：

 

 

Q1：贵司的招聘标准或贵司最看重求职者的品质是什么？

 

 党群（MAD）：
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我们没有传统意义上的严格标准，更希望求职者本身对建筑保持有一贯的热爱和好奇探索之心，对自己的建筑设计实践或研究有非常清晰的路径选择；同时我们也希望加入我们的建筑师有着自己的个性和追求。以上这一切是建构MAD办公室文化，建筑师及团队间的关系的根本。所以我们在选择求职者的同时，更是他们选择加入MAD。

对年轻的求职者，我们看中他的作品本身，尤其是能反映他们个性和特点的、学生时代的作品；对有经验的建筑师，我们更希望他依旧保有对建筑的探索之心，无论是结构、材料应用，还是技术创新、空间可能性，因为在以往的实践中，他已经了解建筑的各个方面，这时探索的热情会成为内驱力。

 

 甘海颖（AECOM）：
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作为深受全球信赖的基础设施全方位综合服务企业，在AECOM，我们坚持贯彻平等、多元与包容（equity, diversity and inclusion）的文化，同时也自上而下倡导“国际视野·全球实践（think and act globally）”，致力于激励员工发挥潜能，实现个人更好发展。我们相信，相互尊重、相互合作和相互包容的文化是推动企业与员工成长和创新的核心。

因此，我们希望加入AECOM的每一位成员能与这样的企业文化相契合。从技能要求的角度，我们希望求职者具备卓越的设计能力或潜能，有不断探求行业发展前沿的兴趣和能力，同时具备数字化变革的意识和基本技能；从素质要求的角度看，我们希望候选人拥有国际视野和文化敏感性，这样日后在与团队以及客户的沟通协调中，他们会持有更开放、更包容、愿意探究不同途径以解决问题的心态和方法，从而实现共赢。

对于年轻的毕业生来说，我期待他们除了具备优秀的专业能力之外，还需保持持续学习的状态，并且拥有从经验中自我反思和成长的积极心态，那么他们将在AECOM的平台上得到非常快速的职业提升。

 

 李海山（戴卫·奇普菲尔德事务所）：
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我们努力保持多元化的工作室环境，并且不会将我们对新员工的考虑局限于特定要求。然而，我们通常倾向于选择对设计表现出明显的热情和理性思考，以及有丰富施工经验的建筑师。

 

 邢立华（本原设计研究院）：
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建筑是一门跨越多种学科、多种专业的职业，需要建筑师具有全面的职业素养，以下三个方面是可能是职业建筑师最重要的三种能力。

创造能力
团队工作主要以建筑方案创作为主，需要建筑师具备敏锐的洞察的能力，关联想象能力，发散思维和良好的创造能力。

表达能力
职业建筑师的工作需要经常和业主、领导、行政审批部门进行汇报工作，逻辑清晰的口头表达能力可以让工作顺利获得认可。
书面写作能力对于促进建筑师的深度思考有巨大的促进作用。能够运用专业的语言进行设计表达同等重要。

学习能力
建筑师的工作需要持续的创新，能够在日常工作中快速的学习是建筑师成长的关键。同时，持续学习是建筑师保持敏锐度和创新能力，提升设计思想的必经之路。

 

 杨明（gad）：
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最近若干年可能是行业生存环境都不理想的状态，很多年轻人都有怀疑和焦虑的情绪，但对于一群热爱设计的职业建筑师而言，我们依然对未来有信心，因为投资人和使用者对优质设计成果和优质建成环境的需求是不断增加的。所以我们希望一起共事的同事也是一样的热爱设计，这样才能在不那么理想的环境下坚持设计理想。作为公司在努力提供超越同行的工作环境和工作回馈。

 

 张启民（奥雷·舍人事务所）：
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我司的招聘标准优先考虑与我们的企业文化的契合、自我激励和追求卓越的信念。我们最看重与我们一样热爱创造生活空间的求职者，我们也看重热衷于与来自不同文化背景的多元化同事合作的求职者，为国际团队的活力做出贡献的强烈愿望是我们寻求的重要品质。

我们提供鼓励个人职业发展的环境。我们欣赏那些渴望走出舒适区、接受挑战并掌控自己工作的求职者。

通过关注这些标准和品质，我司的目标是建立一支敬业的专业人士团队，他们认可我司的价值观，并为大家共同的成功做出贡献。

 

 

Q2：贵司的员工成长体系是怎样的？

 

 党群（MAD）：

自2004年成立，MAD已有19年的建筑实践经验，也从小型的建筑工作室发展为如今有成熟的员工成长体系的事务所。在这个体系中，建筑设计是第一要义。无论是年轻人，还是有经验的建筑师，我们都会发掘他们的长处与个性，激发他们的潜力，让他们在建筑实践和管理框架中，成长为更具特点、更为成熟的建筑师。

 

 甘海颖（AECOM）：

人才，是AECOM发展的核心基石。正如AECOM六大核心价值观之一 “Thrive “所强调的，我们始终为员工构建创新、开放、合作的工作环境，激发每个人的潜能，让人人可以尽展所长，让员工与企业共同成长。

首先，员工成长体系一定是从业务特性和员工构成的角度来构建。在AECOM，无论从专业平台，还是员工构成，都具备一个非常鲜明的特点，那就是多元化。我们的职业模型中包括了147种大的专业种类划分，因项目的综合性和复杂度较高，所以需要员工的背景、合作方式、管理模式等具备多种组合。这样多元的特质，结合目前职场5G时代（5 Generations）不同代际间工作风格、成长需求有差异的情况，决定了AECOM的人才培养不能是僵化和刻板的，要给予员工充分自由成长的空间；

另一方面，企业又必须给予提纲挈领的指引，让员工方向明确。所以，在指引层面，从员工职业发展生涯规划开始，公司设计了简明清晰的以4种专业发展路径为导向的职业发展模型，通过与经理和员工的详细沟通，让领导者与各层级的员工在职业发展方面双向奔赴，共同探讨和促成员工自身想要的、经理提供全力支持的量身打造的职业发展路径。在自由成长方面，AECOM一直在全球推进Freedom to grow举措, 旨在让员工成长不受时间、空间、层级等限制，并最大程度保证工作与生活的平衡，这点特别受到我们新生代员工的欢迎。

其实在职业发展方面，指引性与自由度是需要相辅相成的，也需要因地制宜、因人而异的不断进行调整，总的来说，AECOM的员工成长体系既有帮助员工螺旋式上升的职业路径导引，也有根据层级、角色提供的个性化指导支持，最有特色的还是给予员工更多自主探索、反思和行动的空间。

 

 李海山（戴卫·奇普菲尔德事务所）：

办公室内部没有结构化的发展路径，相反，我们试图通过更多的讨论和对话来营造开放的氛围。鼓励每个人分享他们的想法，寻找适合个人的工作类型和发展路径。

 

 邢立华（本原设计研究院）：

职级体系
我们根据团队文化颁布了可以指导建筑师成长的职级体系。职级体系中，对建筑师各项基本能力进行了阐释，建筑师可以对照职级表认识自我，并确定未来的目标。

开放式培养
我们更倡导一种开放的培养模式。项目组团队成员互相流动，并由不同资历，背景的建筑师构成，可以促进建筑师之间的化学反应。在项目中，倡导建筑师进行头脑风暴，进行平等的探讨设计和创新，新人通过在持续的讨论，交流和头脑风暴中提升综合能力。

 

 杨明（gad）：

我们对年轻同事的培养目标是职业建筑师（如果把结构和设备等专业称为广义的建筑师的话），因此，除了系列的技能培训之外，我们鼓励所有同事尽可能参加更广泛类型的项目，跟随合伙人尽可能参加所有与业主的沟通、讨论和汇报，组织年轻同事参观和培训不同阶段的施工现场；同时邀请更多优秀建筑师和评论家参与论坛、讲座和展览，激发同事们对建筑的思辨认知等等。因为我们相信，一个良好的职业建筑师，除了良好的设计思想和技能外，良好的社会性是他们走得更远的保证。

参加项目的广泛性和实践性，成长过程中的思想输入和交流，以及公司文化里的平等观念和态度，是年轻建筑师经常反馈给我们的重要信息，也是我们努力的目标。

 

 张启民（奥雷·舍人事务所）：

我们重视员工发展，提供各种成长和学习的机会。我们通过强调个人职业发展而不是僵化的公司结构来优先考虑员工的成长。我们提供支持员工成长的环境，使员工可以根据其独特的技能和志向探索潜能、接受挑战和发展职业生涯。

我司为员工提供参与不仅具有影响力而且在全球范围内引起关注的项目的机会。这些项目可能会在媒体和社交媒体平台上展示，或在著名的展览中展出，为员工提供获得认可并为公司声誉做出贡献的平台。

我们认可向具有国际化经验的人员学习的价值。我司的员工有机会与资深专业人士密切合作，这些资深专业人士会提供宝贵的见解、指导和带领。此外，我司管理层积极鼓励知识共享文化，使员工从他们的专业知识中受益。

我们相信协作的力量，鼓励我司所有办公室之间的团队合作。我司员工有机会与来自不同背景和地点的同事合作，营造丰富、包容的工作环境，培育创新和创造力。

总之，我司的员工成长体系旨在增强个人能力、促进成长并在公司内营造持续学习的文化。我们相信，投资员工的发展最终有助于他们的职业成功，也有助于我司的整体成功。

 

 

Q3：在现今的行业大趋势下，贵司招聘人才计划进行了哪些调整？

 

 党群（MAD）：

现今的行业趋势并不会影响我们的招聘标准。我们始终欢迎有个性、有理想、有追求、热衷于探索建筑可能性的人，加入我们的团队。

 

 甘海颖（AECOM）：

在后疫情时代，我相信每一家公司都会根据市场现状与趋势，以及自身的业务情况来适度调整人才规划。对AECOM来说，我们更加注重人才的质量而不是人才的数量，也就是在人才甄选阶段更加审慎。我们强调的不仅仅是具备非常优秀的专业技术能力，更需要候选人在自身素质方面有足够的潜力，比如具备成长型思维、韧性心态、团队担当和协作意识等等。同时，候选人需要认同AECOM所强调的平等、多元、包容的企业文化并在愿意在自己的岗位中身体力行。

 

 李海山（戴卫·奇普菲尔德事务所）：

没有明显的调整。

 

 邢立华（本原设计研究院）：

深化设计
行业下行压力实际上也为建筑师带来更多的思考空间，对既往项目的把控和优化显得尤为重要。我们计划加大深化设计投入的人力和精力。

 

 杨明（gad）：

没有太多调整。我们依然渴望有相同理想的同行者。

 

 张启民（奥雷·舍人事务所）：

我们更加注重在社交媒体上发布我司的价值观，同时也在面试中更多解释公司的文化和愿景。此外，我司更加专注于持续学习，并根据员工的需求提供量身定制的内部讲座。这些讲座涵盖各种主题，确保我司员工能够了解最新的行业趋势、见解和技能。这种对持续学习的投入使我司员工能够保持处于各自领域的最前沿。

 

 

Q4：较之于其他招聘途径，贵司认为谷德招聘有哪些特色？

 

 党群（MAD）：

专注于建筑行业、人才聚集、覆盖范围广泛。

 

 甘海颖（AECOM）：

近几年我们都持续使用谷德招聘平台，不仅仅因为谷德平台对行业的专注，更因谷德对行业人才的深耕和建立的用户粘性。对于设计类求职者来说，特别是年轻的设计师，他们不仅通过谷德搜索合适的工作机会，同时也在这里获取不少行业的资讯和深度观点，这一点区别于通用型的招聘平台，在那里候选人很难获取到精准的针对他们的专业和行业资讯。我们发现，特别是建筑、城市设计及景观专业的海内外候选人更加信赖谷德，且通过谷德来应聘AECOM职位，收效显著。

 

 李海山（戴卫·奇普菲尔德事务所）：

受众广，发布后会有明显的申请量增加，也出现很多垃圾邮件。

 

 邢立华（本原设计研究院）：

相对于其它招聘渠道，谷德的读者更加年青化，求职人员偏向于方案设计。另外，求职人员学历、设计能力相对较高。

 

 杨明（gad）：

谷德作为建筑设计媒体，在从业者里拥有良好的口碑。这个口碑为行业内优秀公司与求职者的连接提供了难得的信任感和可靠性。

 

 张启民（奥雷·舍人事务所）：

谷德招聘对我们来说非常有效，因为谷德招聘是中国建筑师或有兴趣在中国执业的建筑师最常用的以设计为导向的平台之一。谷德是建筑师获取当代中国建筑业及其发展的新闻和现状的宝贵资源，我们认为这是谷德如此受欢迎的主要原因。

 

 

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