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设计不能只看一时的效果，要有长期的跟踪研究。评价好的设计，也是需要长期的跟踪。通过好几年的了解，我认为这个项目还是失败的，原因有三：1、地理位置尴尬；2、项目类型无价值；3、项目运营方式有问题。首先说位置尴尬的问题，在大大去之前，就已经开业很久了，说实在的没有人去。因为此地段是老西关的居住区，基本都是老年人居住，年轻人很少，没有商业活力与动力；而且这些老年人走的走，死的死，从而更加没有商业的根本因素——人。再说了，这块地与周边的黄沙商圈、上下九商圈是无法联动的，中间有很多货运的街道分隔，走起来观感很差，很难引流；接下来说项目类型，说白了，文创项目本来就是内卷的表现，对科技、制度、管理都没有作用，唯一的作用是改变自己的感受和心态，故没有真正的进步价值。从运营方式上说，招商引资的企业不算很有市场竞争力，可以说基本都是别人有的，这里才有；这里没有的别人也有，不就套了一个旧改的皮吗？谁愿意持续的，长期的来这些楼房密集，下雨就很不方便的地方消费？从目前看，为了解决这个问题，永庆坊二期选择了一块在一期与上下九商圈之间的地块开发，我认为就是采用引流的方式挽救项目，从长远看，我认为是可行，但距离确实太远，大家可以拭目以待的。