daniel wang：

超级有幸在2017年年初的时候接到跟万达配合的某万达展示中心项目。以一线建筑师的角度来谈谈具象建筑可能生成的方式，也可能是主流的生成方式。万达跟我们公司有长期的战略合作关系，公司至少有1/5的产值跟万达挂钩。为了争取跟万达的合作，刚开始的那几年配合工作真是建筑设计史上的血泪史。现在万达一年会把五个左右的万达广场交到我们公司，2016年我们公司参与设计的开业的万达广场大概就有五六个。当然，这样的成功之处是，在建筑市场这么萧条的情况下，我们公司的业绩在业内也是出名的好。弊端就是，万达说西，我们不得看东。像这些小规模的方案设计方案是万达内部竞标比赛，他们忙不过来，就找合作的设计公司帮忙。注意，这种小项目是根本没有设计费的！！！！！并且我们设计公司得花钱请效果图公司出效果图。所以不存在，设计师为了金钱出卖自己的节操！我们跪舔完全是保全公司的利益。-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------喏，上次是某海口万达展示中心，万达方已经给了七八种设计意向，像鱼，船，三角梅，棕榈树，椰子。。。。配合的设计老总比较开明，认为这个设计活就是个玩，我们做的也相对轻松。做了几轮最后选中了棕榈树方案，想到评图场面，就像王董事长在标本馆中闲逛，最后随随便便选了一个方案。而他也许不知道，这十几秒的决定，搭进至少有十几个年轻建筑师或是效果图设计师的两周的时间。--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------这次玩的是某红色革命老基地万达展示中心设计，但玩的超级虐心。跟我们配合的是刚到万达不久的两个小弟，等待着一步步晋级涨薪，这样的结局就是超级虐心。我们设计方不怕甲方不懂，就怕专业甲方矫情！第一次开会甲方就跟说“明天出6个方案！”加班到深夜出了六版，由于有海南万达展示中心设计经验，觉得这六版已经是很具象，很没有节操的了。但第二天下午开会全被否掉。“万达要求的很具象，你们做的太写意了。想的太复杂”。重新开始，对着照片描了好久好久。。。当然一周的时间内挨了很多批评例如“你们这次配合的不如上个团队好！你们做的好不好，我是有判断的！”“设计时间这么紧张，你们怎么才有两个人。我跟你们领导讲，多派人上来”“让我们定方向？设计是你们供方的事情！我们天天很多事要忙！”虽然一天天心如刀绞。但一轮一轮过后，甲方越来越满意了。---------------------------------------------------------------------------------因此，在我的角度，我想说的是，这种具象的设计方案，“甲方大爷，您开心就好！态度请好一点，大家都是混口饭吃，不容易！”